Richard Teerlink (Presidente de Harley Davidson)

extraido de un art�culo que hacia referencia a una conferencia de este Sr.Noticias

Richard Teerlink insisti� en que la resistencia al cambio es algo inevitable, pero puede ser reducida ofreciendo claridad acerca de que se espera y de qu� cosas cambiar�n. Normalmente la gente no se resiste al cambio en si, si no a ser cambiados ellos mismos.
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Para Teerlink el secreto est� en que toda la empresa debe pasar a trabajar para una causa com�n. Un buen l�der es el que consigue que su gente trabaje para conseguir unos objetivos comunes porqu� as� lo desean ellos mismos, no porqu� tengan que hacerlo.

Esto se consigue creando un entorno que promueva 5 factores:

1. Estar al caso de qu� ocurre en el mundo.
2. Responsabilidad para cada individuo de la empresa.
3. Formaci�n y aprendizaje durante toda la vida.
4. Implicaci�n personal en los proyectos.
5. Aprecio mutuo entre todo el equipo.
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el cambio es necesario para adaptarse a la velocidad hiperlum�nica a la que se mueve nuestro entorno.
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No hay m�s remedio que rodearse de gente que piense por si misma, que sea responsable de sus actos y que se adapte constantemente.
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Cita de Teerlink: �Hay dos verdades inamovibles en la vida: una es que vamos a morir alg�n d�a, la otra es que cambiar es inevitable.�

Pero Teerlink deja claro que cambiar por cambiar tampoco es algo bueno, de debe cambiar por alguna raz�n.
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